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        上海世纪出版集团:协同运营精细管理
        2021-10-20 10:24:25

        上海世纪出版集团:协同运营 精细管理

        国内更具影响力的文化生产和内容提供企业之一; 全国出版领域第一家股份制企业,承担着全国文化体制改革的试点任务
        上海世纪出版股份有限公司2006 年共出书7853 种,其中新书3813 种;出刊42 种,出报6 种;出版音像制品420 种,电子出版物15 种,实现销售收入9.72 亿元,利润总额1.02 亿元。注册资本10 亿元,拥有全资或控股成员单位26 家,其中包括15 家图书出版机构,4 家音像出版社,2 家电子出版社,44 种期刊和6 种报纸。企业在职职工近500人。

        在转企改制过程中,世纪出版在全国所有出版集团中独树一帜,牢固确立内容创新和内容提供主体的地位,强化核心竞争力;按照现代出版产业规律重组出版资源,打破了原来出版单位小而全、行政分割、资源分散、专业性弱化的局面。

         

        业务挑战

        1、经营上,要改变单纯依靠增加新书品种来拉动销售的增长方式;通过加强选题和出版计划管理,提高图书的整体选题质量和单品种盈利能力,压缩亏损选题的数量;有效控制不良库存;通过强化预算管理,完善针对生产成本发生的反馈检查体系,控制生产成本,全面提升主营业绩

        2、管理上,要进一步落实企业远景蓝图,改造、优化内部流程,完善内部控制体系,防堵管理漏洞;通过提升管理水平,提高决策的效率和科学性,充分释放集中模式的管理优势

        3、信息化建设上,必须基于业务流程和战略需求,形成一个前后台集成的、开放式的信息平台,彻底消除信息孤岛,实现业务数据、财务信息、历史资料的共享;实现对公司战略决策、业务运营和业务创新的有力支撑;实现对选题、编辑、印务、发行、物流、人力资源调配的快速响应

         

        项目亮点

        1、在统一的平台上架构了一体化的编务、印务、发行、财务一体化的流程。

        2、实现项目管理思想。将一个选题或若干个选题(系列/丛书)作为一个项目,对项目的过程、时间、工作量、成本等进行追踪和管理。

        3、实现了单品管理。采用责任会计的思想,对每一本书(明确到版印次)在全流程中的收入、成本、费用进行核算,计算其成本、收入与利润,实现单品成本效益分析,控制和降低单品成本。

        4、加强了集团管理,对财务、发行、物流、采购等业务进行集中管理,业务管控、节约企业成本,提升了企业效益。

        5、加强了风险控制,减少图书库存积压风险一体化的运营流程,实现财务业务一体化。


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