东北制药：【人力资源】精细化、标准化管理

国内第一个抗艾滋病药物生产企业; 磷霉素钠、脑复康、维生素B1、磺胺嘧啶、左卡尼汀等产品销售额位于全球前三位
东北制药集团股份有限公司（简称“东北制药”），始建于1946年，于1996年深圳证券交易所上市，股票代码：000597，是国有大型综合性制药企业集团，中国重要的医药生产企业之一。 员工1.1万人，总资产87.6亿元，年销售收入近90亿元。
企业拥有维生素系列药品、抗感染系统用药、妇产科系统用药、消化系统用药、泌尿系统用药、抗病毒系列用药、心脑血管系列用药、镇痛镇咳系列用药、生物诊断系列、大健康领域系列等十大系列精品、400多种化学原料药、医药中间体和制剂产品。主导产品远销100多个国家和地区。

业务挑战

1、实现集团公司总部清晰了解集团现有人员的编制状况的目的；

2、实现上级单位清晰了解下级单位现有人员知识结构状况、能力状况、人员配置状况的目的；

3、实现全集团的规范化的组织调整、人员变动管理业务；

4、实现全集团的人力资源有效配置；

5、规范各级单位人力资源管理业务，达到内部管控的目的

项目亮点

1、构建了人力资源精细化、标准化管理平台，覆盖人力资源全业务模块，各系统运行精、准、细、严，协同高效；

2、建立有标准、有规范、有流程、可管控的人力资源管理体系；

3、提高人力资源部工作效率，建立员工、直线经理、各单位之间有效的业务处理平台；

4、建立人才获取、人才培养、人才晋升体系，保证人才持续供应；管理人员从日常事务处理中彻底摆脱，专注于战略决策层面。